Στυλ HR

Ο επικεφαλής της εταιρείας ή της εταιρείας ακολουθεί κάποιο επιλεγμένο στυλ αλληλεπίδρασης με τους υφισταμένους - μπορεί να είναι αυστηρός και απαιτητικός, δημοκρατικός και ακόμη και ευγενικός με τους υφισταμένους του.

Οι ψυχολόγοι διακρίνουν τρεις βασικές μορφές ηγεσίας για τους υφισταμένους: αυταρχικούς, δημοκρατικούς και φιλελεύθερους. Ταυτόχρονα, σημειώνουν ότι είναι αδύνατο να χωρίσουν αυτά τα στυλ σε καλό και κακό, κάθε στυλ διαχείρισης έχει θετικές και αρνητικές πλευρές. Και μία ή άλλη αρχή διαχείρισης θα πρέπει να εφαρμόζεται ανάλογα με την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων, τη συνοχή της ομάδας και τον τύπο της δραστηριότητας που εκτελείται. Επιπλέον, οι καλοί διευθυντές και ανώτατα στελέχη συνδυάζουν όλους τους τύπους ηγεσίας, χωρίς να προτιμούν κανέναν. Οποιοσδήποτε τρόπος διαχείρισης του προσωπικού μπορεί να αυξήσει την οικονομική απόδοση της εταιρείας και να προκαλέσει διαμαρτυρίες από τους υπαλλήλους, επιδεινώνοντας τη συνολική κατάσταση. Η επιτυχία της διοίκησης εξαρτάται κυρίως από τη συμπεριφορά του ίδιου του ηγέτη, τη στάση του απέναντι στους υφισταμένους του.

Αυθεντικό στυλ διαχείρισης

Αυτό το στυλ διαχείρισης ονομάζεται επίσης οδηγία. Χαρακτηρίζεται από σκληρή και αυταρχική συμπεριφορά του ηγέτη, υψηλές απαιτήσεις και αυστηρό έλεγχο σε σχέση με τους υφισταμένους. Όλη η δύναμη στην εταιρεία ανήκει στο κεφάλι, για να πάρει αποφάσεις, μπορεί να συμβουλευθεί με έναν μικρό κύκλο πληρεξουσίων. Όλοι οι άλλοι υπάλληλοι δεν μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις ακόμη και στα πιο ασήμαντα θέματα. Ο διοικητικός τόνος επικρατεί στη διοίκηση, τα συμφέροντα της εταιρείας είναι πολύ υψηλότερα από τα συμφέροντα των υφισταμένων. Σε μια τέτοια εταιρεία, υπάρχει αυστηρή πειθαρχία με επακόλουθη υποχρεωτική τιμωρία για καθυστέρηση, μη τήρηση του κώδικα ενδυμασίας και άλλες παραβιάσεις. Αυτό το στυλ διοίκησης υπάρχει για το φόβο των υποκειμένων, για τις ψυχολογικές επιπτώσεις τους, αλλά μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της πρωτοβουλίας και της ευθύνης του εργαζομένου, όταν χωρίς την έλλειψη αυστηρού ελέγχου δεν θα είναι σε θέση να εργαστούν ανεξάρτητα.

Δημοκρατικό στυλ διαχείρισης

Σε ένα δημοκρατικό στυλ διαχείρισης, ο ρόλος ενός υπαλλήλου σε μια επιχείρηση είναι πολύ μεγάλος. Ένας εργαζόμενος θεωρείται πολύτιμος πόρος, ο οποίος, υπό ευνοϊκές συνθήκες εργασίας, μπορεί να αποφέρει μεγάλα κέρδη στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, τα συμφέροντα των εργαζομένων λαμβάνονται υπόψη στην πολιτική διαχείρισης της εταιρείας. Η επικοινωνία με δημοκρατικό στυλ ηγεσίας συμβαίνει μέσω συμβουλών, αιτημάτων και επιθυμιών για τους υπαλλήλους, μόνο σε σπάνιες περιπτώσεις εκδίδονται εντολές. Οι εργαζόμενοι διαχειρίζονται με κίνητρα και ενθάρρυνση παρά με εκφοβισμό και τιμωρία. Ο επικεφαλής διανέμει την εξουσία μεταξύ των αναπληρωτών του και των προϊσταμένων των τμημάτων και τα καθήκοντα αυτά εκχωρούν στους υπαλλήλους. Δεν υπάρχει αρχή διαχείρισης ενός ατόμου, κάθε εργαζόμενος μπορεί να υποβάλει την πρότασή του στη διοίκηση και θα ληφθεί υπόψη.