Διαχείριση

Πώς να υπολογίσετε τον κίνδυνο

Πώς να υπολογίσετε τον κίνδυνο

Βίντεο: ΕΑΠ ΔΕΟ 31 - Εργασία 2 - Θέμα 4 - 2014-15 2024, Ιούλιος

Βίντεο: ΕΑΠ ΔΕΟ 31 - Εργασία 2 - Θέμα 4 - 2014-15 2024, Ιούλιος
Anonim

Ο υπολογισμός του επιπέδου κινδύνου σε μια επιχείρηση είναι ένα πολύ δύσκολο θέμα, είναι μερικές φορές διαισθητικοί υπολογισμοί που σε πολλές περιπτώσεις βασίζονται σε εκπληκτική επιτυχία ή πλήρη αποτυχία μιας επιχείρησης. Για να μειωθεί ο κίνδυνος σφάλματος, υπάρχει ένα σύστημα υπολογισμού του βαθμού κινδύνου σε περιπτώσεις. Και, σύμφωνα με ορισμένους ειδικούς, μπορείτε να μάθετε να βρείτε το αποδεκτό επίπεδο.

Image

Θα χρειαστείτε

Πληροφορίες σχετικά με την οικονομική κατάσταση της επιχείρησης, τους ανταγωνιστές, το πεδίο εφαρμογής της εταιρείας και την οικονομία συνολικά για τον υπολογισμό των παραδοσιακών ασφαλιστικών κινδύνων, βασικό, οικονομικό, περιβαλλοντικό, νομικό κ.λπ.

Εγχειρίδιο οδηγιών

1

Ορίστε τους στόχους που θέλετε να επιτύχετε σε μια επικίνδυνη κατάσταση - τόσο πρωτοβάθμια όσο και δευτεροβάθμια. Πρέπει να είναι πραγματικές και αρκετά εφικτές. Ακόμη και σε αυτό το στάδιο, μπορείτε να υπολογίσετε προσωρινά τον κατά προσέγγιση βαθμό κινδύνου.

2

Αξιολογήστε τη σημασία των αποτελεσμάτων σας για οποιοδήποτε αποτέλεσμα, από το καλύτερο στο χειρότερο. Ταυτόχρονα, δεν πρέπει να επικεντρωθεί σοβαρά στην επικινδυνότητα των δευτερευόντων στόχων.

3

Προσπαθήστε να προσδιορίσετε την πιθανότητα επιρροής σας στους υψηλότερους υπαλλήλους. Η βελτίωση της προσωπικής σας κατάστασης μπορεί να επιτευχθεί εκφράζοντας τη γνώμη σας σε θέματα στα οποία είστε πολύ έμπειροι.

4

Εξετάστε το συμβιβασμό κατά την επίλυση των προβληματικών και επικίνδυνων ζητημάτων σας. Αξίζει επίσης να αξιολογηθεί ο αντίκτυπος των αρνητικών διαδικασιών στην προσωπική σας κατάσταση: απώλεια εργασίας, εμπιστοσύνη ή φήμη. Αξίζουν τα οφέλη από τα πιθανά οφέλη.

5

Το πιο σημαντικό βήμα είναι να προσδιορίσετε σωστά τη στιγμή για την έναρξη μιας δράσης ή αδράνειας. Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι όλες σχεδόν οι σημαντικές ενέργειες στις επιχειρήσεις είναι πάντοτε καλά μελετημένες και ότι υπάρχουν λίγες καταστάσεις όπου απαιτείται πραγματικά άμεση αντίδραση.

6

Κατά την αξιολόγηση του κινδύνου μιας συγκεκριμένης απόφασης, είναι επιτακτική ανάγκη να σκεφτείτε τις ενέργειές σας σε οποιαδήποτε εξέλιξη. Ο βαθμός κινδύνου στην επιχείρηση μειώνει τη διαθεσιμότητα προκαθορισμένων σχεδίων έκτακτης ανάγκης τα οποία μπορούν εύκολα να αναδιοργανωθούν.

Δώστε προσοχή

Μην παρασυρθείτε από επικίνδυνες ενέργειες, η νίκη που επιτεύχθηκε από τη σκληρή δουλειά και τον σαφή σχεδιασμό φαίνεται τυχαία και δεν αξίζει από το εξωτερικό, γεγονός που κάνει τους άλλους να διακινδυνεύσουν όπου είναι εντελώς αδικαιολόγητο.

Χρήσιμες συμβουλές

Οι πραγματικοί επιχειρηματίες και οι ηγέτες κατανοούν από τη φύση τους ότι ο υπολογισμός των κινδύνων εκ των προτέρων είναι πιο κερδοφόρος από ό, τι η παρορμητική επιχειρηματική δραστηριότητα.

Ένα άρθρο σχετικά με τον τρόπο υπολογισμού του αποδεκτού επιπέδου κινδύνου σε μια επιχείρηση και την επιλογή της κατάλληλης στιγμής για δράση.

Συνιστάται