Εργασία με την ομάδα: μερικοί τρόποι για να αυξηθεί η ικανοποίηση από την εργασία

Η επιτυχία ενός οργανισμού εξαρτάται από πολλούς παράγοντες. Οι υπεύθυνοι και ικανοποιημένοι υπάλληλοι είναι σε θέση να εκτελούν το έργο σε μεγαλύτερο βαθμό και αποτελεσματικότερα από εκείνους που βλέπουν τις εσφαλμένες εκτιμήσεις της ηγεσίας και συστηματικά αισθάνονται αδιαφορία για τον εαυτό τους. Εάν μειώσετε τον αριθμό των ερεθισμών κατά την εργασία, μπορείτε να επιτύχετε μεγαλύτερες αποδόσεις από το προσωπικό. Οι άνετες συνθήκες εργασίας, η έγκαιρη καταβολή των μισθών, οι κοινωνικές εγγυήσεις και η ισχυρή εταιρική κουλτούρα επηρεάζουν θετικά τη διάθεση των εργαζομένων, προκαλούν πρωτοβουλία και επιθυμία να βελτιώσουν την ποιότητα των αγαθών ή υπηρεσιών που παρέχει η επιχείρηση.

Η χρήση ενός ευέλικτου χρονοδιαγράμματος εργασίας καθιστά εφικτή την εισαγωγή των αξιόπιστων θεμάτων στο λογικό τους συμπέρασμα χωρίς χρονικό περιορισμό. Τα πλεονεκτήματα ενός τέτοιου χρονοδιαγράμματος εξηγούνται από το γεγονός ότι είναι αδύνατο να «προσαρμοστούν» όλα τα μέλη της συλλογικής ομάδας στους γενικά αποδεκτούς κανόνες της οργάνωσης της εργασίας. Μερικοί από τους εργαζόμενους στις «εσωτερικές ώρες» τους ανήκουν στους «λακκούβες», μερικοί στους "κουκουβάγιους". είναι βολικό για κάποιον να εργάζεται εξ αποστάσεως και να παρέχει αποτελέσματα μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και για κάποιον το περιβάλλον γραφείου είναι ιδανικό για μέγιστο φόρτο εργασίας. Ορισμένες ευθύνες σχετίζονται με ταξίδια εκτός του οργανισμού, που σας επιτρέπουν να αλλάξετε το εξωτερικό και να χαλαρώσετε από το πολυσύχναστο γραφείο. Λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και τα βιολογικά χαρακτηριστικά κάθε εργαζομένου μας επιτρέπει να επιταχύνουμε τη λύση των προβλημάτων παραγωγής, να βελτιώσουμε την επικοινωνία και να ενισχύσουμε την αίσθηση ότι ανήκουμε στις αξίες της εταιρείας.

Η συγκρότηση ομάδας εξέτασης περιπτώσεων είναι ένας τρόπος προστασίας των συμφερόντων των εργαζομένων που έχουν τιμωρηθεί. Αν οι εκπρόσωποι ενός επαγγέλματος μπορούν να υποβάλουν αίτηση στην ένωση για να καταγγείλουν παραβιάσεις στον κλάδο, τότε σε επίπεδο συγκεκριμένου οργανισμού, η παρουσία ενός τύπου ελέγχου - διοικητικής - μοιάζει με ψευδαίσθηση. Πώς μπορεί ένας υπάλληλος να ζητήσει "χάρη" των ίδιων ανθρώπων που τον κατηγόρησαν για αυτό ή εκείνο το παράπτωμα; Ένας μη ενδιαφερόμενος και ως εκ τούτου αντικειμενικός φορέας - μια ομάδα αναθεώρησης περιπτώσεων - αποτελείται από εκπροσώπους εργαζομένων και διευθυντικών στελεχών, γεγονός που εξαλείφει την μονόπλευρη απόφαση.

Ένα εξελικτικό βήμα στην οργάνωση της εργασίας είναι να παρέχει στους εργαζόμενους την ευκαιρία να συμμετέχουν στη διαχείριση της επιχείρησης. Από τη μία πλευρά, αυτό εκφορτώνει τους διαχειριστές · από την άλλη, δημιουργεί ένα συναίσθημα ανάμεσα στο προσωπικό που έχει πραγματικό αντίκτυπο στις δραστηριότητες της εταιρείας. Για το σκοπό αυτό δημιουργούνται κύκλοι ποιότητας, ομάδες με ειδικά καθήκοντα και ομάδες αυτορρύθμισης. Με την αίσθηση μεγαλύτερης ευθύνης, οι εργαζόμενοι δεν ασχολούνται με την αναζήτηση ελαττωματικών προϊόντων, αλλά με την πρόληψη της παραγωγής τέτοιων προϊόντων. Η επίλυση συγκεκριμένων καθηκόντων μέσα στην ομάδα βοηθά στην αποφυγή της καθυστέρησης της παραγωγικής διαδικασίας. Προσδιορίστε τον παράγοντα καθυστέρησης, εξαλείψτε τον, συστηματοποιήστε τις συνθήκες υπό τις οποίες εκτελείται η εργασία με τον καλύτερο τρόπο - συγκεκριμένες λειτουργίες των ομάδων στόχων των εργαζομένων.

Η συνειδητοποίηση της αξίας της εργασίας τους από τους εργαζόμενους είναι ένας τρόπος μη-υλικής τόνωσης της παραγωγικότητας. Ευθύνη για τον εμπιστευμένο κύκλο των ζητημάτων και για τις δραστηριότητες άλλων μελών των ομαδικών κλάδων και δεν επιτρέπει την παραμέληση του έργου. Η αύξηση της σημασίας της προσωπικής συμβολής στην ανάπτυξη της εταιρείας συμβάλλει στη διαμόρφωση σχέσεων αλληλεξάρτησης μεταξύ των μελών της ομάδας και της διοίκησης.