Ποιες είναι οι καινοτομίες στη διαχείριση του προσωπικού

Το αναγνωρισμένο προσωπικό είναι ο κύριος πόρος οποιασδήποτε επιχείρησης ή οργανισμού. Η συνεχής αναζήτηση καινοτομιών που μας επιτρέπουν να αξιολογήσουμε σωστά την αποδοτικότητα της εργασίας και τη διαχείριση του προσωπικού είναι το κλειδί για την επιτυχή ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Στη Σοβιετική εποχή δεν υπήρχε μια έννοια όπως η «πολιτική προσωπικού» ή «υπηρεσία διαχείρισης προσωπικού», δεδομένου ότι τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων ασχολήθηκαν μόνο με την τεκμηρίωση της δραστηριότητας των εργαζομένων στην επιχείρηση.

Ως θετική εμπειρία στην εφαρμογή καινοτόμων προσεγγίσεων στη διαχείριση του προσωπικού, μπορούμε να εξετάσουμε τη Sony, στην οποία δόθηκε η δέουσα προσοχή στη γνώμη κάθε εργαζομένου. Η εταιρεία εισήγαγε εβδομαδιαία μπόνους για την ανάπτυξη προτάσεων εξορθολογισμού που επιτρέπουν τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων από έτος σε έτος.

Η διαδικασία για την αποστολή φακέλων εξετάζεται λαμβάνοντας υπόψη το συναισθηματικό στοιχείο, καθώς ένας όμορφος και όμορφα ντυμένος υπάλληλος δίνει κεφάλαια πριμοδότησης στους ορθολογισμούς. Ταυτόχρονα, όλες οι προτάσεις που υποβάλλονται κατά τη διάρκεια της εβδομάδας υπόκεινται σε υποκίνηση, ανεξάρτητα από τη μελλοντική χρήση τους. Τι μπορεί να θεωρηθεί ως καινοτομία στη διαχείριση προσωπικού και ποια τυπολογία αυτής της διαδικασίας υπάρχει;

Το σύστημα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί καινοτομία

Το σύστημα διαχείρισης προσωπικού ξεκινά από τη στιγμή που αρχίζει η λειτουργία κάθε επιχείρησης, εάν θέλει να γίνει επιτυχημένη και έχει πολλά χαρακτηριστικά εγγενή σε οποιαδήποτε καινοτομία. Πρόκειται για μια λύση στα συγκεκριμένα προβλήματα της οργάνωσης, την αβεβαιότητα του αποτελέσματος, την πιθανή αντίσταση των εργαζομένων και την εμφάνιση συγκρούσεων, πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα.

Η διαδικασία διαμόρφωσης και ανάπτυξης του συστήματος είναι εγγενής σε όλα τα στάδια της διαδικασίας καινοτομίας, προχωρώντας σε πλήρη συμμόρφωση με τους βασικούς οικονομικούς νόμους. Η επιλογή, η προσαρμογή, η αξιολόγηση και οι κινήσεις εργασίας του προσωπικού ως συστήματα διαχείρισης της τεχνολογίας καθορίζουν την καινοτομικότητά του. Ο κύριος στόχος όλων των μετασχηματισμών είναι η αύξηση της αποτελεσματικότητας του προσωπικού και ως εκ τούτου η επιτυχία της επιχείρησης.