Πώς να μειώσετε το κόστος παραγωγής
Βίντεο: Πώς λειτουργεί ένα Glock 2024, Ιούλιος
Ένας βασικός δείκτης στη διαμόρφωση των τιμών για τα προϊόντα είναι το κόστος του. Το κέρδος του οργανισμού εξαρτάται επίσης άμεσα από αυτήν την αξία. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι σημαντικό για κάθε οργάνωση να γνωρίζει πώς να μειώσει το κόστος.
Θα χρειαστείτε
- έκθεση αναλύσεων συλλογής
- έκθεση ανάλυσης κόστους επιχείρησης
Εγχειρίδιο οδηγιών
1
Βεβαιωθείτε ότι η διαδικασία παραγωγής λειτουργεί ομαλά και συνεχώς. Μόνο η συνεχής ενημέρωση των προϊόντων, η ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, η αυτοματοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας και άλλα εξαρτήματα θα επιτρέψουν όχι μόνο τη βελτίωση της διαδικασίας δημιουργίας προϊόντων αλλά και τη μείωση του κόστους.
2
Αναπτύξτε την εξειδίκευση σας ή αυξήστε τις πωλήσεις σας. Για τις επιχειρήσεις που παράγουν προϊόντα σε παρτίδες, το κόστος των τελικών προϊόντων είναι χαμηλότερο από εκείνο που παράγει αγαθά μεμονωμένα.
3
Αυξήστε την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την παρακίνηση των εργαζομένων τόσο με ηθικά όσο και με υλικά κίνητρα. Η παραγωγικότητα της εργασίας μπορεί να αυξηθεί με την αυτοματοποίηση της παραγωγής. Μεγαλύτερη παραγωγικότητα θα οδηγήσει σε ελάχιστο κόστος ανά μονάδα αγαθών και, συνεπώς, σε χαμηλότερο κόστος.
4
Μειώστε το κόστος υλικών. Όπως γνωρίζετε, μια καλή επίδραση στη μείωση του κόστους επιτυγχάνεται με την εξοικονόμηση υλικών, πρώτων υλών, ηλεκτρικής ενέργειας ή καυσίμων. Το κόστος υλικών μπορεί επίσης να μειωθεί με τη μείωση του κόστους μεταφοράς και του κόστους διατήρησης της αλυσίδας εφοδιασμού (από τον παραγωγό στον καταναλωτή).
5
Μειώστε το κόστος εξυπηρέτησης της παραγωγής ή τη διαχείριση μιας παραγωγικής διαδικασίας. Αυτό το γεγονός είναι ένα άμεσο βήμα προς τη μείωση του κόστους. Για τον έλεγχο του κόστους της επιχείρησης και τη βελτίωση της παραγωγικής της διαδικασίας, αυτό σημαίνει ότι το κόστος παραγωγής μειώνεται σε μικρότερο βαθμό. Το κόστος παραγωγής θα πρέπει να αποτελεί αντικείμενο ανάλυσης, το αποτέλεσμα του οποίου θα είναι η διαμόρφωση συστάσεων ή στόχων για περαιτέρω δραστηριότητες της επιχείρησης.
