Πώς να προσδιορίσετε τις ιδιότητες ενός αποτελεσματικού επιχειρηματικού εταίρου

Ένα επιχειρηματικό στέλεχος είναι σαν πατέρας ή μητέρα. Αυτός είναι ένας άνθρωπος που υποστηρίζει ολόψυχα το παιδί του. Ως εκ τούτου, η εμπιστοσύνη στη διαχείριση της επιχείρησής σας σε άλλο πρόσωπο είναι πολύ δύσκολη. Αλλά τι να κάνετε εάν δεν μπορείτε να το κάνετε μόνοι ή αν η επιχείρηση χρειάζεται απλώς ένα έμπειρο άτομο και οικονομικές ενέσεις.

Θα χρειαστείτε

Ιδέα, επιχείρηση, στόχος

Εγχειρίδιο οδηγιών

1

Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να καθορίσετε την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησής σας. Τις περισσότερες φορές, στο αρχικό στάδιο του έργου, χρειάζεται ένας ομοϊδεάτος εταίρος, ο οποίος θα ενθαρρύνει, θα βοηθήσει, κυρίως ηθικά. Για παράδειγμα, υπάρχει μια ιδέα που, κατά τη γνώμη του συγγραφέα, θα είναι επιτυχής, αλλά το πώς πραγματικά πηγαίνει δεν είναι σαφές. Στην περίπτωση αυτή, δημιουργούνται πολλές αμφιβολίες. Ακριβώς εκείνη την στιγμή, απαιτείται υποστήριξη. Σε αυτή την περίπτωση, ο συνεργάτης πρέπει να είναι αρκετά κοντά στο πνεύμα, εξοικειωμένος με την κατεύθυνση της επιχειρηματικής δραστηριότητας και να μοιραστεί πλήρως τις ιδέες σας για το επιτυχημένο μέλλον του έργου σας.

2

Περαιτέρω, μια κατάσταση μπορεί να προκύψει όταν υπάρχει ένας συνεργάτης στο πνεύμα, αλλά κατά τη διεξαγωγή επιχειρηματικών σοβαρών ζητημάτων προγραμματισμού, εμπορευματοποίησης, προώθησης εμφανίζονται. Εδώ, χρειάζεται ήδη ένας συνεργάτης με εμπειρία, κατά προτίμηση έχει ήδη υλοποιήσει ένα επιτυχημένο έργο. Και εκτός αυτού, συχνά υπάρχει ανάγκη για μια μεγάλη οικονομική έγχυση. Δηλαδή, υπάρχει ανάγκη για έναν επενδυτή. Ένας επενδυτής μπορεί να μην συμμετέχει στη διαδικασία διαχείρισης και οργάνωσης μιας επιχείρησης, αλλά απλώς να επενδύσει τα κεφάλαιά της και να λάβει ένα ορισμένο ποσοστό. Αλλά εδώ προκύπτει η δυσκολία: χρειάζεστε πραγματικά αυτόν τον επενδυτή που θα φάει μέρος της πίτας σας;

3

Έτσι, σχηματίζεται μια κατάσταση επιλογής: ένας συμπαγής συνεργάτης, ένας εταίρος επενδυτής ή ένας συνεργάτης εμπειρογνώμονας.

Στην περίπτωση αυτή, το ζήτημα μπορεί να επιλυθεί ως εξής:

1. Βρίσκετε ένα άτομο από το άμεσο περιβάλλον που θα συνδυάσει και τις 3 θέσεις.

2. Μέρος των λειτουργιών που αναλαμβάνετε, για παράδειγμα, χρηματοδότηση, αν είναι δυνατόν.

3. Προσέλκυσε και τους τρεις εταίρους στην επιχείρηση.

4

Αφού αποφασίσατε για την επιλογή της εταιρικής σχέσης, πρέπει να έχετε κατά νου ότι είναι πολύ δύσκολο να διεξάγετε μια επιχείρηση μόνη της. Υπάρχουν τρεις βασικές θέσεις για τη λειτουργία μιας επιχείρησης:

1) Στην πραγματικότητα στρατηγική διαχείριση.

2) Διαχείριση των χρηματοοικονομικών ροών.

3) Διαχείριση πωλήσεων.

Το θέμα είναι ότι όλες αυτές οι θέσεις πρέπει να κατευθύνονται από επαγγελματίες, ομοϊδεάτες και, κυρίως, από ανθρώπους που εμπιστεύονται ο ένας τον άλλον με κάθε τρόπο.

Χρήσιμες συμβουλές

Μην προσπαθήσετε να συμπληρώσετε αμέσως όλες τις υποδεικνυόμενες κόγχες. Συνεχώς δοκιμάστε, αναζητήστε, ελέγξτε. Μην βιάζεστε και συνδέετε τη διαίσθηση. Είναι στην επιχείρηση αποτελεί βασικό παράγοντα επιτυχίας.