Τι είναι καλύτερο για την επιχείρηση: συγχωνεύσεις ή εξαγορές;

Η επιτυχημένη ανάπτυξη των εταιρειών, αργά ή γρήγορα, αντιμετωπίζει την ανάγκη επέκτασης της αγοράς. Οι πιο δημοφιλείς τρόποι επίτευξης μεγάλων στόχων είναι οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές.

Η πρακτική δείχνει ότι δεν είναι όλες αυτές οι συναλλαγές επιτυχείς, το μερίδιο αγοράς χάνεται πολύ συχνά. Προκειμένου να αποφευχθούν απώλειες και να μην είναι συγκλονισμένοι, είναι απαραίτητο να εξεταστεί προσεκτικά το σχέδιο συγχώνευσης και να επιλεγεί ένας μηχανισμός συναλλαγών.

Ως συγχώνευση νοείται η συγχώνευση δύο ή περισσοτέρων εταιρειών, με αποτέλεσμα να σχηματίζεται μια εντελώς νέα οργάνωση, αυτή που αναλαμβάνει όλα τα περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις των στοιχείων της. Οι συγχωνεύσεις μπορούν επίσης να γίνουν κατά τύπο συγχώνευσης. Στην περίπτωση αυτή, μία από τις εταιρείες παραμένει και τα υπόλοιπα παύουν να υφίστανται, μεταφέροντας όλα τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις της επιζών εταιρείας.

Ένας άλλος τρόπος συνδυασμού είναι η ανάληψη των οργανισμών. Ταυτόχρονα, οι μικρότερες επιχειρήσεις αποτελούν διαρθρωτικές μονάδες μεγαλύτερες, καταλήγοντας σε αυτόνομη ύπαρξη φορολογουμένων.

Η συγχώνευση είναι η πλέον κατάλληλη για συνομηλίκους με περίπου την ίδια θέση στην αγορά. Ταυτόχρονα, δημιουργείται μια νέα εταιρεία με νέο όνομα και σήμα. Η συγχώνευση μπορεί να είναι η ανάγκη δημιουργίας μιας νέας οργανωτικής δομής για όλους τους συμμετέχοντες. Είναι πολύ σημαντικό να σκεφτείτε τα ζητήματα επωνυμίας. Μπορεί να είναι μια κοινή στρατηγική μάρκας όταν το νέο όνομα είναι ένας συνδυασμός των εμπορικών σημάτων δύο εταιρειών, για παράδειγμα, της AOL-Time Warner ή της Daimler-Chrysler. Ή μια ευέλικτη στρατηγική branding, όταν κάθε εταιρεία είναι γνωστή στη γεωγραφική της περιοχή. Για παράδειγμα, η συγχώνευση της Renault και της Nissan στην Ευρώπη χρησιμοποιεί το όνομα Renault, και στην Αμερική - Nissan, οι αλλαγές μπορεί να είναι επιζήμιες για το εμπορικό σήμα.

Όταν αποκτάται ή αποκτάται, το εμπορικό σήμα του πωλητή χάνεται συχνά. Προκειμένου να μην χάσουν τους πελάτες και το μερίδιο αγοράς, είναι προτιμότερο να πάρει σταδιακά την εξαγορά. Το κύριο πράγμα για τον αγοραστή σε αυτή την περίπτωση είναι να αποκτήσει τις ικανότητες και τις δυνατότητες της εταιρείας να ενταχθεί. Χάνει εντελώς την ανεξαρτησία της, δεν μπορεί να επηρεάσει την κύρια στρατηγική της ενωμένης επιχείρησης. Συχνά, η δομή, η εταιρική κουλτούρα, οι τρόποι κίνητρα και η ενθάρρυνση των εργαζομένων της απορροφούμενης οργάνωσης αλλάζουν.

επιχειρηματική συγχώνευση