Lean κατασκευή και τα εργαλεία της

Η έννοια της λιτής παραγωγής έχει εισαχθεί στις ρωσικές επιχειρήσεις όχι πολύ καιρό πριν, σε σύγκριση με τις ξένες χώρες, όπου η φιλοσοφία Kaizen άρχισε να εφαρμόζεται τη δεκαετία του 1950. Πριν από μια δεκαετία, μόνο το ένα τρίτο των ρωσικών βιομηχανικών επιχειρήσεων ενδιαφέρθηκαν για τη βελτιστοποίηση της παραγωγής. Τώρα η κατασκευή αποτελεσματικών συστημάτων παραγωγής, εκτός από τη διακριτή βιομηχανική παραγωγή και τη διαβούλευση, χρησιμοποιείται όχι μόνο από μεγάλες αλλά και από μεσαίες επιχειρήσεις σε πολλούς τομείς της οικονομίας.

Οι πρόγονοι του άκαμπτου συστήματος παραγωγής είναι οι αυτοκινητοβιομηχανίες Ford και Toyota. Μεταξύ των ξένων εταιρειών που εφαρμόζουν με επιτυχία τις αρχές της Lean παραγωγής, όπως η Nike, η Textron, η Parker, η Intel. Η έναρξη της ενεργού χρήσης των τεχνολογιών Lean στη χώρα μας θεωρείται το έτος 2006, όταν έλαβε χώρα το πρώτο Ρωσικό Lin-Forum. Οι πρωτοπόροι στη δημιουργία συστημάτων εγχώριας λιτής παραγωγής είναι οι διάσημοι κατασκευαστές αυτοκινήτων μας - GAZ και KAMAZ. Μεταξύ των εταιρειών που χρησιμοποιούν συστήματα και τεχνικές βελτιστοποίησης Lean, η Rusal, η Rosatom, η Eurochem, η TVEL, η Sberbank και πολλοί άλλοι κατέχουν ηγετική θέση.

Η υλοποίηση της ελαστικής υλικοτεχνικής παραγωγής στις ρωσικές επιχειρήσεις υποστηρίζεται από το κράτος και διέπεται από βασικά πρότυπα: GOSTs με τους αριθμούς Ρ 57522-2017, Ρ 57523-2017, Ρ 57524-2017, καθώς και με συστάσεις βιομηχανίας που εγκρίθηκαν με εντολή του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου.

Ο όρος "φτωχή παραγωγή" ή LIN είναι μια σημασιολογική μετάφραση των αγγλικών ορισμών της "φτωχής παραγωγής", της "άπαχης παραγωγής" και μιας μεταγραφής της συντομογραφίας τους LEAN.

Η άκαμπτη παραγωγή νοείται ως ένα σύστημα διαχείρισης της επιχείρησης που μπορεί να βελτιώσει την ποιότητα της εργασίας μειώνοντας παράλληλα το κόστος μειώνοντας τις απώλειες.

Αγγλο-ρωσική μετάφραση της λέξης άπαχο - "κοκαλιάρικο, άπαχο, λεπτό". Για να γίνει αυτό, θα πρέπει να χάσετε το υπερβολικό λίπος. Όπως εφαρμόζεται στη σφαίρα παραγωγής, αυτό σημαίνει ότι πρέπει να απαλλαγούμε από τις απώλειες, μειώνοντας έτσι το κόστος. Επειδή η φτωχή κατασκευή είναι μερικές φορές λεγόμενη λεπτή.

Τρεις έννοιες της παραγωγής LIN

Η ουσία της παραγωγής Lean περιγράφηκε από τον Γ. Φορντ, ο οποίος είπε: «Δεν πρέπει να υπάρχει τίποτα άχρηστο σε οποιαδήποτε οργάνωση».

Στο σύστημα λιτότητας παραγωγής, δύο πτυχές είναι θεμελιώδεις:

1. Είναι απαραίτητο να συμμετέχει κάθε εργαζόμενος της εταιρείας στις διαδικασίες βελτιστοποίησης.

2. Η εταιρεία πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο επικεντρωμένη στα συμφέροντα των καταναλωτών.

Εννοιολογικά, το παγκόσμιο σύστημα βελτιστοποίησης της παραγωγής βασίζεται σε τρεις αρχές.

• Η Φιλοσοφία Kaizen. Αυτοί είναι διαχειριστικοί μηχανισμοί βασισμένοι στην ιδέα της συνεχούς βελτίωσης της ποιότητας και της λειτουργικής και σταδιακής υλοποίησής της. Η ίδρυση της στρατηγικής Kaizen είναι ο ισχυρισμός ότι δεν υπάρχει όριο στη βελτίωση των διαδικασιών παραγωγής και κάθε εταιρεία, ανεξάρτητα από την ανταγωνιστικότητά της, πρέπει να προχωρήσει.

• Η έννοια Six Sigma βασίζεται στο γεγονός ότι η παραγωγή μπορεί να ελεγχθεί χρησιμοποιώντας την αρχή της μετρήσιμης οποιωνδήποτε δεδομένων. Δεδομένου ότι οι μέθοδοι παραγωγής μετρούνται, μπορούν να παρακολουθούνται και επομένως να βελτιώνονται, αναλύοντας, για παράδειγμα, βασικούς δείκτες απόδοσης του KPI. Η ιδέα έχει ως στόχο να καταστήσει όλες τις διαδικασίες παραγωγής προβλέψιμες και προβλέψιμες, βελτιώνοντας τις υπάρχουσες και δημιουργώντας νέους αλγόριθμους βελτιστοποίησης.

• Αυξήστε την αποδοτικότητα της παραγωγής, βελτιώστε την ποιότητα του προϊόντος, μειώνοντας παράλληλα το κόστος - τους στόχους του φτωχού συστήματος παραγωγής.

Συνδυάζοντας, αυτές οι τρεις έννοιες δείχνουν πώς να βελτιώνουμε σταδιακά και συνεχώς την ποιότητα των διαδικασιών παραγωγής και του τελικού προϊόντος, χωρίς να επιβαρύνουμε περιττά.

Έτσι, ο ριζοσπαστισμός στη διαχείριση της παραγωγής έχει αντικατασταθεί από μια ολοκληρωμένη φιλοσοφία που χρησιμοποιεί τις ιδεαλιστικές αρχές των φιλελεύθερων μεθόδων διαχείρισης της εταιρείας και εισάγει αποτελεσματικές μεθοδολογίες και εργαλεία για τη βελτίωση της εργασίας.