Ποιες είναι οι μέθοδοι άυλων κινήτρων

Αργότερα ή αργότερα, ο ηγέτης αντιλαμβάνεται ότι το "ρούβλι" απέχει πολύ από τον πάντα καλύτερο τρόπο για να παρακινήσει. Οι μισθοί σε παρόμοιες περιοχές και σε άτομα με το ίδιο επίπεδο κατάρτισης σπάνια διαφέρουν σημαντικά. Και σπάνια, ποιος προϋπολογισμός μπορεί να αντέξει τις τακτικές και σημαντικές αυξήσεις του μισθού - τα μικρά επιδόματα θεωρούνται συχνότερα αρνητικά από τους υπαλλήλους. Άυλα κίνητρα - αυτό θα βοηθήσει στην ένωση της ομάδας, στην αύξηση της απόδοσης της εργασίας και στη μείωση του κύκλου εργασιών του προσωπικού.

Η προώθηση θα πρέπει να είναι χρήσιμη

Αξίζει να θυμηθούμε ότι τα μη ουσιαστικά κίνητρα δεν είναι ένα επίδομα που ο καθένας μπορεί να δαπανήσει κατά την κρίση του. Η κατανομή των παροχών πρέπει να είναι κατάλληλη και έγκαιρη. Διαφορετικά, μπορείτε να πάρετε την αντίθετη αντίδραση: "Θα ήταν καλύτερο να γράψουν το βραβείο." Βέλτιστα, εάν ο επικεφαλής ή οι υπάλληλοι του τμήματος προσωπικού επιλέξουν για κάθε εργαζόμενο κάτι ιδιαίτερο. Αυτός ο κανόνας ισχύει και για εταιρικά δώρα, διαφορετικά η φράση ότι η ομάδα είναι μια μεγάλη οικογένεια θα παραμείνει ένα τοστ.

Περισσότερη ελευθερία - περισσότερη αποτελεσματικότητα.

Ακόμα κι αν οι εργαζόμενοι καταφέρουν να ολοκληρώσουν τις εργασίες τους εγκαίρως και να διαβάσουν τον υπόλοιπο χρόνο, κάθονται στα κοινωνικά δίκτυα, κανείς δεν θα σας το πει αυτό. Κάντε μια επανάσταση: εάν ένας εργαζόμενος εκτελεί το απαραίτητο ποσό εργασίας σε σύντομο χρονικό διάστημα χωρίς να θυσιάζει την ποιότητα, τότε μπορείτε να του προσφέρετε πρόσθετα καταβληθέντα Σαββατοκύριακα ή μικρότερο ωράριο εργασίας. Εάν τα χαρακτηριστικά του έργου δεν επιτρέπουν την "έξοδο από το γραφείο άδεια" - σχεδιάστε το πρόγραμμα εργασίας έτσι ώστε ένας από τους αρμόδιους ειδικούς να είναι πάντα εκεί.

Επιπλέον, οι εργαζόμενοι συχνά συμφωνούν σε μια αντικατάσταση μεταξύ τους, αφήνοντας τους συναδέλφους τους για μερικές ώρες. Μην "σπάτε" τον μηχανισμό εργασίας, επιτρέψτε στους υπαλλήλους να λύσουν αυτά τα προβλήματα μόνοι τους, ωστόσο, έχοντας ξεκινήσει ένα περιοδικό απουσιών. Όλα θα παραμείνουν στη θέση τους, αλλά ο άνθρωπος δεν θα είναι νευρικός για: "Οι αρχές θα παρατηρήσουν την απουσία." Οι αρχές θα παρατηρούν πάντα - ένα άλλο ερώτημα είναι πώς θα αντιδράσει σε αυτό. Αξίζει να διασφαλιστεί ότι η αμοιβαία συνδρομή δεν υπερβαίνει τα όρια του επιτρεπόμενου.

Χρησιμοποιήστε τον ελεύθερο χρόνο σας αποτελεσματικά.

Τα μαθήματα συνεχιζόμενης εκπαίδευσης μπορούν να συνδυαστούν με τη ροή εργασίας. Αυτή η μέθοδος είναι ιδιαίτερα καλή αν ο ειδικός δεν μπορεί να δώσει πρόσθετες ημέρες ή να συντομεύσει την εργάσιμη ημέρα. Προσκαλέστε την ομάδα να εγγραφεί για τάξεις που τους ενδιαφέρουν. Αυτό μπορεί να είναι μια μελέτη των ξένων γλωσσών, της κατάρτισης ή της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης. Οι αποσκευές των γνώσεων και των δεξιοτήτων μεταξύ των εργαζομένων αυξάνονται - η εταιρεία αναπτύσσεται.

Δεν πάρτι

Ο χρόνος έχει περάσει ήδη όταν η ποιότητα των εταιρικών κομμάτων μετρήθηκε με την ποσότητα αλκοόλ που καταναλώνεται. Πολλοί στο σπίτι περιμένουν για δουλειά, φροντίδα, και ενδεχομένως μια παράλληλη δουλειά. Ο καθένας δεν έχει αρκετό χρόνο για διασκέδαση. Εάν ο προϋπολογισμός της εταιρείας σας επιτρέπει και θέλετε μια φωτεινή διακοπές - συνδυάστε την με ένα ταξίδι στο θέρετρο. Πολλά ξενοδοχεία, συμπεριλαμβανομένων των ρωσικών, προσφέρουν υπηρεσίες εταιρικής αναψυχής, περιλαμβανομένων εκπαιδευτικών σεμιναρίων και συζητήσεων με προσκεκλημένους εμπειρογνώμονες.

Πέντε μυστικά άυλων κινήτρων

1. Μην αγνοείτε τις προτάσεις των υπαλλήλων. Φροντίστε να δώσετε προσοχή στην ομάδα εάν χρησιμοποιήσατε τις ιδέες ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου.

2. Να είστε ανοιχτοί στην ομάδα, επειδή είστε μια μεγάλη οικογένεια.

3. Συμμετοχή στη μορφή της εταιρείας, προσκαλώντας, για παράδειγμα, τους συνήθεις διαχειριστές στη συνεδρίαση προγραμματισμού.

4. Χρησιμοποιήστε τις δεξιότητες που εκτιμά ο υπάλληλος στον εαυτό του, ακόμα κι αν αυτό δεν ισχύει για την ικανότητά του. Είναι πιθανό ότι τελικά αυτός ο εργαζόμενος θα καταλάβει διαφορετική θέση και θα αρχίσει να εργάζεται πιο παραγωγικά.

5. Να αλλάζει περιοδικά το καθεστώς των εργαζομένων. Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να δώσετε περισσότερα δικαιώματα ή να αλλάξετε την πραγματική του θέση. Τα ξενοδοχειακά έργα που βελτιώνουν την κατάσταση είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο κίνητρο.

Και το τελευταίο: ξέρετε πώς να είστε ευγνώμονες. Οι επιστολές, οι επιστολές εκτίμησης, η καταγραφή στο χώρο εργασίας, οι αναφορές στον Τύπο, τα υπογεγραμμένα αναμνηστικά είναι μόνο μερικοί από τους πολλούς τρόπους για να εκφράσεις ευγνωμοσύνη.