Πώς να πάρετε μια επιχείρηση από την κρίση
Βίντεο: Αξίζει να Ανοίξεις την Επιχείρηση σου στην Ελλάδα? 2024, Ιούλιος
Μια κρίση μπορεί να συμβεί για πολλούς λόγους. Για παράδειγμα, λόγω γενικής αστάθειας της αγοράς, κακής διαχείρισης ή λανθασμένης στρατηγικής ανάπτυξης. Φυσικά, το πρόβλημα είναι πολύ πιο εύκολο να αποφευχθεί παρά να αντιμετωπιστούν οι συνέπειές του. Αλλά συμβαίνει ότι οι ενέργειες των διευθυντικών στελεχών δεν μπορούν να αποτρέψουν μια κρίση. Και τότε πρέπει να εργαστείτε σε εξαιρετικά ασταθείς συνθήκες.
Εγχειρίδιο οδηγιών
1
Μειώστε το κόστος προς όλες τις κατευθύνσεις. Εκτελέστε καθαρισμό προσωπικού. Οι υπάλληλοι πυρκαγιάς που κάνουν ανιδιοτελώς τη δουλειά τους. Οι ευθύνες τους μπορούν να διανεμηθούν μεταξύ υπαρχόντων υπαλλήλων. Ή να προσλαμβάνουν άτομα που θα εκτελούν τις ίδιες λειτουργίες πιο αποτελεσματικά. Ο καθένας πρέπει να κάνει τέλεια τη δουλειά του.
2
Αποσπάστε υπαλλήλους των οποίων οι υπηρεσίες δεν απαιτούνται για την εταιρεία. Δεν πρέπει να ξοδεύετε χρήματα σε δραστηριότητες που είναι δευτερεύουσες του οργανισμού. Δεν αξίζει να κρατάτε μεγάλο προσωπικό εάν μπορείτε να περάσετε με λιγότερο προσωπικό. Πολλές οργανώσεις έχουν διογκώσει αδικαιολόγητα το προσωπικό των λογιστών. Αν έχετε παρόμοια κατάσταση, αφήστε μόνο έναν μικρό αριθμό ευσυνείδητων εργαζομένων.
3
Μειώστε τα έξοδα μίσθωσης εάν οι εγκαταστάσεις δεν είναι ιδιοκτησία σας. Μπορείτε να αρνηθείτε κάποιες εγκαταστάσεις ή να μιλήσετε με τον ιδιοκτήτη σχετικά με τη μείωση του τέλους. Προσπαθήστε να ελαχιστοποιήσετε το κόστος κοινής ωφέλειας και τα χαρτικά.
4
Παρακολουθήστε ανταγωνιστές. Ίσως άλλαξαν τις τιμές ή επέκτειναν τον τομέα δραστηριότητας. Αναλύστε πόσο χρειάζεστε αυτές τις αλλαγές. Εισαγωγή ορθολογικών αλλαγών στο έργο της εταιρείας.
5
Επεκτείνετε την επιχείρησή σας. Σκεφτείτε ποια πρόσθετα προϊόντα ή υπηρεσίες μπορείτε να προσφέρετε στον καταναλωτή. Αναλύστε το επίπεδο κόστους και τα προβλεπόμενα έσοδα. Εάν η αλλαγή πληρώνεται σύντομα, εισάγετε την.
6
Αν παράγετε προϊόντα, μειώστε το κόστος της συσκευασίας τους. Για παράδειγμα, μπορούν να χρησιμοποιηθούν φθηνότερα υλικά.
7
Ενισχύστε τις πωλήσεις. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την αλλαγή του συστήματος κινήτρων του τμήματος εμπορίου. Αύξηση του ποσοστού που κάθε διαχειριστής λαμβάνει από τη συναλλαγή και μείωση του μισθού τους. Παρακολουθήστε την ομάδα πωλήσεων.
8
Αυξήστε το διαφημιστικό σας κόστος. Αναζητήστε νέες ευκαιρίες για να αυξήσετε την αναγνώριση του προϊόντος σας. Να είστε βέβαιος να προωθήσει το site σας σε διάφορες μηχανές αναζήτησης.
Δώστε προσοχή
Ελέγξτε την αποπληρωμή του χρέους. Οι τακτικές εισφορές μετρητών μπορούν να σας βοηθήσουν να επιβιώσετε από την κρίση.
Χρήσιμες συμβουλές
Αναπτύξτε ένα σύστημα επιβράβευσης για τους τακτικούς πελάτες. Είναι πολύ πιο εύκολο να κρατήσετε έναν πελάτη παρά να αναζητήσετε ένα νέο.
