Πώς να συντάξετε μια ιδέα ανάπτυξης

Σε κάθε είδος επιχείρησης: μικρές, μεσαίες και μεγάλες, είναι αδύνατο να δημιουργηθεί μια σαφής και μακροπρόθεσμη εργασία χωρίς να ορίζεται ένας φορέας ανάπτυξης. Δυστυχώς, πολλοί επιχειρηματίες ξεχνούν αυτό. Πρέπει να καταλάβετε ότι αν δεν ξέρετε πού πηγαίνετε, τότε θα έρθετε σε λάθος μέρος. Πώς να συντάξω μια ιδέα για την ανάπτυξη οποιασδήποτε επιχείρησης;

Θα χρειαστείτε

• - Διοικητικό Συμβούλιο.

• - αξεσουάρ γραφής ·

• - Σύνδεση στο Internet.

Εγχειρίδιο οδηγιών

1

Ξεκινήστε με ένα όραμα της κατάστασης. Διατυπώστε το για 5 ή ακόμα και 10 χρόνια εκ των προτέρων. Κάντε μια λίστα με ερωτήσεις που θα σας βοηθήσουν να το κάνετε πιο γρήγορα. Ακολουθούν παραδείγματα τέτοιων ερωτήσεων που πρέπει να απαντήσετε:

• Πού θα είμαστε σε 5 χρόνια;

• Ποια είναι η στρατηγική για 10 χρόνια;

• Ποιος θα είναι ο τόπος που θα καταλάβουμε στην αγορά αυτή τη φορά;

• Ποιοι είναι οι οικονομικοί μας δείκτες;

• Πού βρίσκονται οι ανταγωνιστές μας;

2

Συζητήστε το όραμά σας με το διοικητικό συμβούλιο (εταίροι) της εταιρείας. Ακούστε τις συμβουλές και τις προτάσεις καθενός από αυτούς. Θα αποτελέσει επίσης κίνητρο για όλους να λάβουν σημαντικές αποφάσεις μαζί.

3

Διαμορφώστε την αποστολή του οργανισμού σας. Υπάρχουν ορισμένα σημεία που θα πρέπει να εξεταστούν για μια κατάλληλη περιγραφή της αποστολής της εταιρείας. Απαντήστε στις ακόλουθες ερωτήσεις:

• Σε ποιον και πόσο πρέπει να πουλήσουμε;

• Πού αξίζει να πουλήσετε προϊόντα για να επιτύχετε τον στόχο σας;

• Ποια είναι τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά μας;

• Τι χρειάζεται για να πετύχουμε τους στόχους μας;

4

Ενεργοποιήστε μεσαία στελέχη στον οργανισμό σας. Θα βοηθήσουν να επηρεάσουν την έννοια της όλης εταιρείας και ταυτόχρονα να παρακινήσουν τους εργαζομένους. Μπορείτε επίσης να εκφορτώσετε το διοικητικό συμβούλιο από ένα μεγάλο μέρος της εργασίας.

5

Πάντα συζητάτε την ιδέα ανάπτυξης με όλους τους διευθυντές. Θυμηθείτε ότι θα έχετε πάντα την τελευταία λέξη. Σαφώς περιγράψτε αμέσως το πλαίσιο. Αυτή είναι η στρατηγική διαχείριση του οργανισμού σας. Αναγνωρίστε ότι όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν πού και με ποιον πηγαίνουν.

6

Περιγράψτε τη στρατηγική για τη μετάβαση της επιχείρησής σας από σήμερα σε αύριο. Έχετε ήδη μια αποστολή και ένα όραμα. Τώρα προχωρήστε στα πιο συγκεκριμένα βήματα. Ορίστε τις ακόλουθες παραμέτρους: στρατηγική ανάπτυξης, μάρκετινγκ, σειρά προϊόντων, προσωπικό και χρηματοδότηση. Υποβάλετε όλα αυτά για συζήτηση.

7

Καθορίστε σαφείς στόχους. Τώρα είναι η σειρά του πιο σημαντικό πράγμα σε κάθε προγραμματισμό. Μόνο με τη βοήθεια ακριβών στόχων (με ένδειξη του όρου) μπορείτε να υποθέσετε ότι έχετε συντάξει σωστά την έννοια της ανάπτυξης. Θα πρέπει να τα φτάσετε μόνο σταδιακά.

Δώστε προσοχή

Για τη γνώμη του διοικητικού συμβουλίου και των μεσαίων στελεχών σχετικά με την έννοια της οργάνωσης ανάπτυξης.

Χρήσιμες συμβουλές

Περάστε το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου σας καθορίζοντας παγκόσμιους στόχους και καθορίζοντας οράματα.

Ανάπτυξη μιας έννοιας ανάπτυξης (στρατηγικό σχέδιο)