Πώς να διαχειριστείτε τις επιχειρήσεις

Ο έντονος ανταγωνισμός, στον οποίο οι περισσότερες εγχώριες επιχειρήσεις πρέπει να εργαστούν, επιδεινώνει το ζήτημα της αποτελεσματικής διαχείρισης των επιχειρήσεων. Η ποιότητα των υπηρεσιών, οι τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται, η ικανότητα του προσωπικού, η καλή διαφήμιση επιτρέπει στην εταιρεία να παραμείνει στη ζωή και ακόμη και να αυξήσει την παραγωγή. Ωστόσο, σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία, το 80% των επιχειρήσεων που έχουν ανοίξει πρόσφατα είναι κλειστά, χωρίς να έχουν ακόμη επιβιώσει από το 2ετές σύνορο της ύπαρξής τους. Ο λόγος είναι ένα αναποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης.

Θα χρειαστείτε

Ένα ξεκάθαρο επιχειρηματικό σχέδιο για την κατασκευή και την πώληση των δικών μας προϊόντων, αναπτύξαμε κίνητρα για προσωπικό, κεφάλαιο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μπόνους, κίνητρα κ.λπ., ομάδα διαχείρισης και αρκετά θεωρητικά εγχειρίδια για τη διαχείριση του προσωπικού.

Εγχειρίδιο οδηγιών

1

Για να ανοίξει και να διαχειριστεί οποιαδήποτε επιχείρηση, απαιτείται ένα σαφές επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο θα λαμβάνει υπόψη τους επενδυτικούς κινδύνους, τα στάδια ανάπτυξης των επιχειρήσεων, τον όγκο παραγωγής, τους βαθμούς και τις μεθόδους πώλησης των προϊόντων και ορισμένους άλλους παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Έχοντας ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο, μπορείτε να πάρετε ένα σημαντικό χρηματικό ποσό από μια τράπεζα ή από ανθρώπους που θέλουν να έρθουν μαζί σας.

2

Κάθε επιχείρηση χρειάζεται ηγεσία, δηλαδή μια ομάδα διαχείρισης που θα θέσει σαφείς στόχους για την ομάδα και θα παρακολουθεί την εφαρμογή τους. Ο ηγέτης της ομάδας διαχείρισης είναι ο διευθυντής της εταιρείας, ο οποίος οδηγεί αρκετά κορυφαία στελέχη. Αυτά πρέπει να είναι ικανά άτομα εξοικειωμένα με τη θεωρία και την πρακτική της διοίκησης επιχειρήσεων και προσωπικού. Ο αριθμός τους εξαρτάται από την κλίμακα της εταιρείας και μπορεί να διαφέρει.

3

Η εταιρεία πρέπει αναγκαστικά να έχει αναπτύξει ένα σύστημα κινήτρων του προσωπικού. Μπορεί να είναι μέτρα ενθάρρυνσης και τιμωρητέα. Η λεγόμενη "μέθοδος καρότου και ράβδου" χρησιμοποιείται στη διαχείριση πολλών επιχειρήσεων. Συνιστάται να μην γίνεται κατάχρηση του μαστιγίου, καθώς αυτό μπορεί να τρομάξει τους πιθανούς ειδικούς με υψηλή εξειδίκευση, να κερδίσει τις εταιρείες με κακή φήμη στην αγορά εργασίας και να συμβάλει στον κύκλο εργασιών του προσωπικού. Το χρηματικό ποσό που διατίθεται για πριμ και κίνητρα μετρητών θα πρέπει να προγραμματιστεί εκ των προτέρων κατά την κατάρτιση προϋπολογισμού για το νέο έτος, προκειμένου να αποφευχθούν μεταγενέστερα προβλήματα με την ισορροπία και την υποβολή εκθέσεων.

Δώστε προσοχή

Κατά τη διαμόρφωση μιας ομάδας διαχείρισης, ελέγξτε εάν τα ανώτατα στελέχη σας είναι σε θέση να μεταφέρουν τους απαιτούμενους στόχους στο προσωπικό και να τονώσουν την ομάδα για περαιτέρω παραγωγική εργασία. Πολλοί διευθυντές, δυστυχώς, μερικές φορές δεν έχουν σαφή ιδέα για τους κύριους, βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους της εταιρείας. Συμβαίνει ότι κατά την ανάπτυξη, είναι απαραίτητο να αναδιοργανωθεί η επιχείρηση, οι συνέπειες της οποίας πρέπει επίσης να αναλυθούν προσεκτικά.

Χρήσιμες συμβουλές

Δεν θα είναι περιττό να διατηρήσετε ομάδες εστίασης για να συζητήσετε τα προβλήματα της ομάδας και το έργο της εταιρείας, να προσελκύσετε διάφορες συμβουλευτικές εταιρείες, να διεξάγετε ελέγχους, εκπαιδευτικές δραστηριότητες και σεμινάρια για να βελτιώσετε την ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών και τη συντονισμένη εργασία στην ομάδα.