Πώς να αναπτύξετε ένα εργασιακό σύστημα

Η αποτελεσματικότητα του υπαλλήλου εξαρτάται από την επαρκή πληρωμή για τις δραστηριότητές του. Με τη σειρά του, η ικανοποίηση του προσωπικού επηρεάζει το τελικό αποτέλεσμα της εργασίας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι σημαντικό να αναπτυχθεί και να εφαρμοστεί σωστά ένα σύστημα πληρωμών.

Μια καλά οργανωμένη ιδέα μπορεί να μειώσει τα διάφορα κόστη. Επιπλέον, η εξελιγμένη διαδικασία λήψης στοιχημάτων και μισθών σας επιτρέπει να αυξήσετε την παραγωγικότητα και να βελτιώσετε τη συναισθηματική ατμόσφαιρα στην ομάδα.

Ποικιλίες

Υπάρχουν διάφορες ποικιλίες τέτοιων συστημάτων. Όπως το κομμάτι και το χρόνο. Επιπλέον, η διαφορά έγκειται στον προσδιορισμό του αποτελέσματος της εργασιακής διαδικασίας. Η πληρωμή βάσει του χρόνου πραγματοποιείται εάν το επιτόκιο του υπαλλήλου συνδέεται με το χρόνο που έχει πραγματοποιήσει ο ίδιος. Εάν ο μισθός εξαρτάται από τα μεταποιημένα αγαθά, πραγματοποιείται πληρωμή με κομμάτια.

Επιπλέον, παρέχονται διάφορα νομισματικά κίνητρα. Αυτό γίνεται για να παρακινήσει τον υποκείμενο και να βελτιώσει την ποιότητα των δεικτών του.

Υπάρχει επίσης μια παραδοσιακή έννοια, η οποία βασίζεται στον επαγγελματισμό του εργαζομένου. Ενώ η μη παραδοσιακή αξιολογεί τη συμβολή στο τελικό αποτέλεσμα. Ένας καλός ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να καταλάβει ποιο σύστημα είναι κατάλληλο για μια συγκεκριμένη περίπτωση.

Προετοιμασία

Πρώτα πρέπει να αξιολογήσετε την απόδοση της εταιρείας και των εργαζομένων της. Μετά από αυτό, είναι απαραίτητο να διαιρέσετε τη μισθοδοσία σε διάφορα μέρη. Ο ένας αποπληρώνεται εις βάρος του εισοδήματος και ο άλλος συμπεριλαμβάνεται στην τιμή των αγαθών. Στη συνέχεια, πραγματοποιήστε έλεγχο προσωπικού. Αυτές οι πληροφορίες θα σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε την κατηγορία που φέρνει το καλύτερο αποτέλεσμα.

Στην περίπτωση της ίδρυσης ενός νέου οργανισμού, είναι απαραίτητο να παρακολουθείται στενά η παραγωγικότητα της εργασίας. Μετά από αυτό, μπορούμε να ολοκληρώσουμε και να επιλέξουμε το βέλτιστο σύστημα ανταμοιβής προσωπικού.

Λόγοι αποτυχίας

Πρώτον, τα λανθασμένα κριτήρια μπορεί να αποτελέσουν την αιτία ενός ανεπιτυχούς συστήματος πληρωμών. Επιπλέον, ένας οργανισμός μπορεί να προωθήσει την αρχή της εμπιστευτικότητας. Δηλαδή, ο υπάλληλος απλά δεν ξέρει πόσο ειλικρινά πληρώνεται.

Ένα από τα βασικά λάθη είναι η προκατειλημμένη στάση του διαχειριστή, ο οποίος συγκεντρώνει χρήματα ανάλογα με τις προσωπικές προτιμήσεις.

Ένα βέλτιστο σύστημα πληρωμών θα επιτρέψει στον προϊστάμενο να επηρεάσει την παραγωγικότητα του προσωπικού. Ταυτόχρονα, υπάρχει ανατροφοδότηση για τους υπαλλήλους, η οποία είναι επωφελής για ολόκληρο τον οργανισμό.