7 στυλ διευθυντών για την αποφυγή

Ο πρώτος λόγος που οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν την εταιρεία είναι η κακή διαχείριση. Και οι περισσότεροι από όσους έχουν ποτέ σε τέτοιες συνθήκες μπορούν να συμφωνήσουν με αυτή τη δήλωση. Πολλά πραγματικά εξαρτώνται από τη συμπεριφορά του διαχειριστή.

Με βάση την εμπειρία πολλών υφισταμένων, καταρτίστηκαν οι βασικές επτά μορφές συμπεριφοράς, οι οποίες προκαλούν μεγάλη επιθυμία για τους εργαζόμενους να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους:

1. Μην τηρείτε τις υποσχέσεις σας

Εάν ένας διευθυντής δεν τηρεί τις υποσχέσεις του, πώς μπορεί να περιμένει από κάποιον γύρω του να τηρήσει τις υποσχέσεις του; Μια τέτοια συμπεριφορά μπορεί να δημιουργήσει μια κουλτούρα που επιτρέπει την έλλειψη λογοδοσίας μέσα στην ομάδα. Και η έλλειψη λογοδοσίας θα οδηγήσει σε μειωμένη απόδοση της ομάδας. Θα μειώσει επίσης την εμπιστοσύνη των άλλων υπαλλήλων σε εσάς.

2. Αγνόηση αναποτελεσματικών εργαζομένων

Οι απρόσεκτοι ερμηνευτές σε μια ομάδα μπορούν να αποθαρρύνουν τους καλούς και τους σπουδαίους καλλιτέχνες. Θα επηρεάσουν το έργο των άλλων στην ομάδα, καθώς και τη συνολική επιτυχία της ομάδας. Όσο περισσότερο ο διαχειριστής θα περιμένει να λύσει αυτό το πρόβλημα με κακή απόδοση, τόσο μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος απώλειας των καλύτερων υπαλλήλων.

3. Η ύπαρξη παράτυπων συναντήσεων

Όταν οι διαχειριστές επιλέγουν να μην έχουν τακτικές συναντήσεις με την ομάδα, στέλνουν ένα μήνυμα ότι η επικοινωνία μεταξύ των μελών της ομάδας δεν είναι σημαντική. Και όταν μια ομάδα δεν ανταλλάσσει πληροφορίες σε τακτική βάση, είναι πιθανό τα μέλη της να μην περιλαμβάνονται στις βασικές αποφάσεις, στις εκθέσεις προόδου και στην εκπαίδευση μεταξύ τους.

4. Απορρίπτοντας τις απόψεις και τις ιδέες των άλλων

Κανείς δεν του αρέσει "η τεχνογνωσία είναι τα πάντα", και όταν ένας διαχειριστής απορρίπτει τις ιδέες των άλλων, στέλνεται ένα μήνυμα ότι αυτός ή αυτή είναι πιο έξυπνος από τους άλλους στην ομάδα. Με την πάροδο του χρόνου, οι άνθρωποι θα σταματήσουν να μοιράζονται τις ιδέες και τις καινοτομίες τους, θα κλείσουν. Τελικά, ο διαχειριστής θα χάσει την ανταγωνιστικότητά του.

5. Μικρο-έλεγχος

Ο διαχειριστής πιστεύει ότι υπάρχει μόνο ένας τρόπος να ολοκληρωθεί το έργο και ότι πρέπει να λάβει όλες τις αποφάσεις μόνο του. Οι άνθρωποι πιθανότατα στρέφονται προς τον επιβλέποντα να αναφέρουν. Τελικά, ένας τέτοιος διευθυντής θα δείξει σε άλλους ότι δεν εμπιστεύεστε άλλες κρίσεις. Πολλοί θα αρχίσουν να βασίζονται στον διαχειριστή για όλες τις αποφάσεις και το επόμενο πράγμα που ακολουθεί είναι ότι ο διαχειριστής θα κάνει όλη τη δουλειά για την ομάδα του.

6. Εμφάνιση αλαζονείας

Απλά το γεγονός ότι ένα άτομο είναι διευθυντής δεν τον κάνει βασιλιά (ή βασίλισσα). Είναι ο διαχειριστής σε θέση να διαπραγματευτεί μόνο με τον υφισταμένο του; Ή, σε αντίθεση με τον ίδιο, οι εργαζόμενοι είναι πάντα "αυτοί που κάνουν λάθη"; Η αλαζονεία μπορεί να εκδηλωθεί ως καθυστέρηση για συναντήσεις και χάνοντας χρόνο σε άλλους ανθρώπους. Επίδραση του κατώτατου ορίου: Η αλαζονεία δείχνει έλλειψη σεβασμού για τους άλλους ανθρώπους.

7. Δεν μεταβιβάζει αποτελεσματικά

Ως διευθυντής, η πρώτη δουλειά του διαχειριστή είναι να πάρει τη δουλειά χάρη στις προσπάθειες άλλων ανθρώπων, πράγμα που σημαίνει ότι πρέπει να ανατεθεί. Πολλοί διαχειριστές αρχαρίων αντιμετωπίζουν το πρόβλημα αυτής της ευθύνης, είτε πρόκειται για σχεδιασμό είτε σε πραγματικό χρόνο.

Μερικοί διαχειριστές βλέπουν πραγματικά πώς η αντιπροσωπεία είναι επικίνδυνη. Και η απροθυμία του αντιπροσώπου συχνά οδηγείται από φόβο: φόβος, χάνουν τον έλεγχο, χάνουν τη φήμη τους ως «εμπειρογνώμονας», ή πρέπει να αντιμετωπίσουν το άγνωστο. Να θυμάστε ότι η αντιπροσωπεία είναι πολύ περισσότερο από μεταφορές από μια εργασία ή μια λύση. απαιτεί την κατανόηση του ποιον να εκχωρήσει. πόσα στοιχεία πρέπει να μοιραστούν · και πόσο συχνά, για την παρακολούθηση της προόδου και της κατάστασης ενός ατόμου.

Οι συμβουλές είναι πολύ απλές. Θα πρέπει να σχεδιάσετε πώς μπορείτε να αλλάξετε τη συμπεριφορά σας ως διαχειριστή, προκειμένου να αποφύγετε τον κίνδυνο απώλειας κορυφαίων εκτελεστών.