Διαχείριση κινδύνων ως σύστημα διαχείρισης

Όλο και πιο συχνά πρόσφατα στα νέα και στα θεματικά άρθρα μπορείτε να βρείτε την έννοια της διαχείρισης κινδύνου. Και τώρα πολλοί ειδικοί μιλούν για τη διαχείριση των κινδύνων ως ξεχωριστό σύστημα διαχείρισης.

Εγχειρίδιο οδηγιών

1

Κάθε οργανισμός, είτε πρόκειται για μια μικρή εταιρεία με πέντε εργαζόμενους είτε για μια τεράστια διεθνή εταιρεία, αντιμετωπίζει κινδύνους. Φυσικά, οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζει εξαρτώνται από το μέγεθος της εταιρείας. Για να κατανοήσουμε τη διαχείριση των κινδύνων ως σύστημα διαχείρισης, είναι σημαντικό να καθορίσουμε τους στόχους της εταιρείας.

2

Ο πιο κοινός στόχος μιας εταιρείας είναι να κάνει κέρδος. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι αυτός ο στόχος κρύβει βαθύτερα καθήκοντα, δηλαδή την ανάπτυξη της εταιρείας, τη σταθερή λειτουργία, την επέκταση κλπ. Με τη λήψη επαρκών κερδών, ακόμη και μια μικρή εταιρεία επενδύει σταδιακά τα κεφάλαια που έλαβε για περαιτέρω ανάπτυξη. Και σε αυτό το πλαίσιο, η πρόληψη των κινδύνων και η ικανότητα διαχείρισης τους γίνεται ένα σημαντικό καθήκον για κάθε εταιρεία.

3

Η διαχείριση των κινδύνων στοχεύει στην οργάνωση εργασιών για τη μείωση του βαθμού κινδύνου σε μια αβέβαιη οικονομική κατάσταση. Πρόκειται για ένα ολόκληρο σύστημα διαχείρισης κινδύνων, καθώς και για διάφορες μορφές σχέσεων: οικονομική, οικονομική, νομική κ.λπ. Η διαχείριση των κινδύνων περιλαμβάνει τόσο στρατηγική όσο και τακτική διαχείρισης.

4

Εάν θεωρήσουμε τη διαχείριση κινδύνου ως σύστημα διαχείρισης, τότε μπορούμε να διακρίνουμε δύο υποσυστήματα: ένα αντικείμενο και ένα θέμα διαχείρισης. Το αντικείμενο διαχείρισης νοείται ως ο ίδιος ο κίνδυνος, καθώς και επικίνδυνες επενδύσεις κεφαλαίου, καθώς και οικονομικές σχέσεις μεταξύ επιχειρηματικών οντοτήτων. Παραδείγματα τέτοιων σχέσεων περιλαμβάνουν σχέσεις μεταξύ επιχειρηματικών εταίρων, ανταγωνιστών, πελάτη και προμηθευτή κλπ. Το θέμα της διαχείρισης νοείται ως μια ειδική ομάδα ανθρώπων που υλοποιεί τη λειτουργία του αντικειμένου.

5

Μέσα από τη διαχείριση του κινδύνου, είναι δυνατό να προσδιοριστούν οι μελλοντικές αποκλίσεις από τα υπολογισθέντα αποτελέσματα, μετά τα οποία μπορούν να αντιμετωπιστούν. Ωστόσο, για την αρμόζουσα διαχείριση κινδύνων απαιτείται σαφής κατανομή της ευθύνης τόσο μεταξύ των ανώτατων στελεχών όσο και σε όλα τα επίπεδα. Η ανώτατη διοίκηση ταυτόχρονα θα πρέπει να ενεργεί ως ο ιδρυτής της εφαρμογής του συστήματος διαχείρισης κινδύνων και του φορέα ελέγχου. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται δεν πρέπει να αντιβαίνουν στους νόμους, τις διεθνείς πράξεις και τα εσωτερικά έγγραφα της εταιρείας.

6

Επί του παρόντος υπάρχουν διάφορα πρότυπα διαχείρισης κινδύνου σε διάφορες χώρες του κόσμου. Αυτά περιλαμβάνουν τα εξής: «Πρότυπο διαχείρισης κινδύνων» της Ομοσπονδίας Ευρωπαϊκών Ενώσεων Διαχείρισης Κινδύνων, «Πρότυπο διαχείρισης κινδύνων της Αυστραλίας και της Νέας Ζηλανδίας», «Κώδικας ορθής πρακτικής διαχείρισης κινδύνων του Ηνωμένου Βασιλείου», «Διαχείριση κινδύνων ISO 31000: 2009: Αρχές και κατευθυντήριες γραμμές» του Διεθνούς Οργανισμού τυποποίησης (ISO).