Πώς να κάνετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο
Βίντεο: Tutorial: Πώς κάνουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. 2024, Ιούλιος
Οποιοδήποτε έργο πρέπει να σχεδιαστεί. Η προσέλκυση κεφαλαίων, ορισμένες φορές σημαντικές, απαιτεί προσεκτική και σταδιακή διανομή. Κάθε στάδιο της επιχείρησης συνοδεύεται από τη σύγκριση των επιθυμητών και επιτευχθέντων αποτελεσμάτων, τη λήψη αποφάσεων για την περαιτέρω ανάπτυξη. Ένας συνοπτικός αλγόριθμος θα σας βοηθήσει να δημιουργήσετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο, αντανακλώντας όλες τις λεπτομέρειες.
Εγχειρίδιο οδηγιών
1
Προσδιορίστε την ιδέα και τους λόγους της επιτυχίας της. Ξεκινώντας τη δική σας επιχείρηση, επιλέγετε μια δραστηριότητα στην υλοποίηση της οποίας σκοπεύετε να επιτύχετε. Περιγράψτε λεπτομερώς τι πρόκειται να κάνετε, δώστε μια εύλογη αιτιολόγηση για την επιλογή σας, καταγράψτε τους λόγους.
2
Ορίστε τον πελάτη σας. Περιγράψτε τους πιθανούς αγοραστές - τον αριθμό, την ηλικία, το επάγγελμά τους, το φύλο σας. Αναφέρετε τα πιθανά οφέλη από την απόκτηση του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας, τις προσδοκίες του αγοραστή, το ποσό που είναι διατεθειμένο να πληρώσει, κλπ. Για να γίνει αυτό, θα πρέπει να διεξάγετε μια μικρή έρευνα μάρκετινγκ - όλα τα δεδομένα πρέπει να είναι κοντά στην πραγματικότητα, προσπαθήστε να αιτιολογήσετε αντικειμενικά.
3
Αξιολογήστε τις δραστηριότητες των ανταγωνιστών. Εξερευνήστε όλα τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, αναλύστε την κατάσταση της αγοράς, τον λόγο της προσφοράς και της ζήτησης, προσπαθήστε να προβλέψετε τις ενέργειες των υπαρχόντων παικτών κατά την είσοδό τους στην αγορά.
4
Περιγράψτε όλα τα στάδια της προώθησης της αγοράς. Αρχίστε με την επίλυση του θέματος της διαφήμισης - σχεδιάζετε να επικοινωνείτε για τον εαυτό σας, πότε και με ποιον τρόπο. Σκεφτείτε την πολιτική τιμολόγησης, τις μεθόδους προσέλκυσης πελατών, τη βελτίωση του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας.
5
Καθορίστε τα στάδια της δραστηριότητάς σας. Κάντε μια λίστα με τις δραστηριότητες που πρέπει να εκτελέσετε, αναφέροντας το κατά προσέγγιση ποσό των εξόδων. Αντανακλά όλα τα στάδια - ενοικίαση χώρων, έξοδα συντήρησης, προμήθεια αγαθών, μισθώσεις εργαζομένων και μηνιαίες πληρωμές μισθών, συμβόλαια με προμηθευτές κλπ.
6
Κάντε ένα σχέδιο δαπανών και εισοδήματος. Καταγράψτε όλα τα άρθρα δαπανών και την παραλαβή των κεφαλαίων σε ορισμένες ημερομηνίες ενός μηνός (μετά από 5 ή 10 ημέρες). Εξετάστε όχι μόνο τα κέρδη από τις μελλοντικές δραστηριότητες, αλλά και τις πιθανές επιλογές για επένδυση και προσέλκυση πρόσθετων κεφαλαίων. Συνδυάστε τα δύο σχέδια σε ένα κοινό έγγραφο αποτελεσμάτων και αξιολογήστε τις προοπτικές.
7
Αξιολογήστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο. Οποιοσδήποτε επιχειρηματίας μπορεί να δημιουργήσει ένα επιχειρησιακό σχέδιο και να το αξιολογήσει χρησιμοποιώντας εργαλεία ανάλυσης. Μάθετε τα βασικά στοιχεία της αξιολόγησης της επιχειρηματικής απόδοσης και προχωράτε στον εαυτό σας.
