Πώς να καθορίσετε τους μακροπρόθεσμους στόχους της επιχείρησης

Ο καθορισμός μακροπρόθεσμων στόχων είναι ένα σημαντικό σημείο στον προγραμματισμό των δραστηριοτήτων οποιασδήποτε επιχείρησης. Χωρίς αυτό, η ύπαρξη και η ανάπτυξή της είναι αδύνατη. Τα καθήκοντα εξαρτώνται από την αποστολή της επιχείρησης και τους στρατηγικούς της στόχους.

Εγχειρίδιο οδηγιών

1

Διατυπώστε τους στόχους της επιχείρησής σας. Μπορούν να είναι διαφορετικά - αύξηση των κερδών, κορεσμός της αγοράς και ικανοποίηση των καταναλωτικών αναγκών για ένα συγκεκριμένο προϊόν, αύξηση του κεφαλαίου των μετόχων. Μια επιχείρηση, σε ένα ή άλλο βαθμό, επιδιώκει να επιτύχει όλους τους στόχους, αλλά μία ή περισσότερες θα είναι προτεραιότητα. Για να καθορίσετε τον σημαντικότερο στόχο, σκεφτείτε τις ανάγκες των οποίων η ενδιαφερόμενη ομάδα είναι πιο σημαντική για εσάς από οτιδήποτε άλλο. Αυτοί μπορεί να είναι μέτοχοι, πιστωτές, εργαζόμενοι, καταναλωτές, διευθυντές, προμηθευτές, αρχές, κοινωνία στο σύνολό της.

2

Η αποστολή είναι μια δήλωση που καθορίζει τους στόχους και τις προτεραιότητες της εταιρείας. Αυτό είναι ένα είδος βάσης για τον καθορισμό στόχων και στόχων. Αυτή η δήλωση πρέπει να δείχνει τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία διαφέρει από τους άλλους. Ορίστε και υποδείξτε τον τομέα του ανταγωνισμού. Έχει πολλά συστατικά - βιομηχανία, γεωγραφική, καταναλωτική. Γράψτε τι προσπαθεί η εταιρεία, δηλαδή καθορίστε τη στρατηγική κατεύθυνση των δραστηριοτήτων της. Δηλώστε τις γνώσεις, τις δεξιότητες και τις ικανότητες που πρέπει να διαθέτει το προσωπικό. Προσδιορίστε την ομάδα των ατόμων των οποίων τα συμφέροντα προστατεύει η εταιρεία στην πρώτη θέση. Η αποστολή μπορεί να οριστεί τόσο σε μακρύ έγγραφο όσο και σε σύντομη φράση.

3

Διατυπώστε τους στόχους της εταιρείας. Μπορούν να είναι μακροπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα. Μπορεί επίσης να υπάρξουν στόχοι αγοράς, οικονομικής, παραγωγής, οργάνωσης. Για παράδειγμα, οι αγορές περιλαμβάνουν την αύξηση του αριθμού των πελατών ή την απόκτηση ενός ορισμένου ποσοστού της αγοράς, την αύξηση των πωλήσεων κλπ. Οι στόχοι παραγωγής περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, το άνοιγμα υποκαταστήματος, η δημιουργία ενός νέου εργαστηρίου, η ανάπτυξη και η διαχείριση νέων τεχνολογιών. Οι οικονομικοί στόχοι περιλαμβάνουν την αύξηση της ποσότητας των προϊόντων σε αξία, τη μείωση του κόστους, την αύξηση της κερδοφορίας και τη μείωση του κόστους. Οι οργανωτικοί στόχοι σχετίζονται με το προσωπικό. Πρόκειται για αύξηση του αριθμού των υπαλλήλων μιας συγκεκριμένης ειδικότητας, αύξηση των μισθών, χρήση νέων αποφάσεων διαχείρισης. Οι στόχοι πρέπει να πληρούν ορισμένες προϋποθέσεις. Πρέπει να είναι εφικτές, συγκεκριμένες και χρονικά δεσμευμένες. Απαιτούνται επίσης κριτήρια βάσει των οποίων θα είναι δυνατό να προσδιοριστεί κατά πόσον η εταιρεία κατόρθωσε να επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα. Οι στόχοι δεν πρέπει να έρχονται σε αντίθεση με την αποστολή και ο ένας με τον άλλον.

4

Προσδιορίστε τι πρέπει να γίνει για την επίτευξη μακροπρόθεσμων στόχων. Τα καθήκοντα είναι τρόποι επίτευξης στόχων. Για παράδειγμα, προκειμένου να επιτευχθεί αύξηση του αριθμού των πελατών, είναι απαραίτητο να αυξηθεί το εύρος των αγαθών και υπηρεσιών, να δημιουργηθεί ένας κλάδος μιας επιχείρησης σε απομακρυσμένη περιοχή, να κυριαρχήσει η παραγωγή ενός νέου τύπου προϊόντος, να αναπτυχθεί και να υλοποιηθεί μια διαφημιστική εταιρεία. Για την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών ενδέχεται να απαιτηθεί νέος εξοπλισμός ή εκπαίδευση προσωπικού σε μαθήματα συνεχούς εκπαίδευσης. Κάθε μακροπρόθεσμη εργασία χωρίζεται σε αρκετά μικρότερα. Για παράδειγμα, για να στείλετε έναν υπάλληλο σε μαθήματα ή σεμινάριο, είναι απαραίτητο να επιλέξετε το πιο αποτελεσματικό από διάφορα σεμινάρια, να βρείτε τα μέσα για να το πληρώσετε και να βρείτε αντικαταστάτη για τον εργαζόμενο κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης. Με τον ίδιο ακριβώς τρόπο χωρίζονται σε στάδια και άλλα καθήκοντα.