Πώς να επιβιώσετε μια κρίση των επιχειρήσεων

Σε περιόδους κρίσης, είναι σημαντικό να εξεταστεί μια στρατηγική επιβίωσης. Θα πρέπει να βασίζεται στην τακτική ανάπτυξη, στην κατάκτηση νέων αγορών. Αν καταβληθούν όλες οι προσπάθειες μόνο για να διατηρηθεί η ικανότητα εργασίας, θα είναι δύσκολο να παραμείνουν στη ζωή.

Εγχειρίδιο οδηγιών

1

Μόλις εμφανιστούν τα πρώτα προβλήματα, ξεκινήστε τη βελτιστοποίηση των εσόδων και των εξόδων σας. Μη φοβάστε να κάνετε κάτι λανθασμένο - προσέξτε να μην αναλάβετε πρωτοβουλία. Όταν μια επιχείρηση γίνεται αφερέγγυα, η επίλυση τυχόν προβλημάτων θα είναι άσκοπη.

2

Μειώστε το επιπλέον κόστος προσωπικού. Αυτά περιλαμβάνουν: εταιρικές εκδηλώσεις, εκπαίδευση εργαζομένων κλπ. Αρχειοθήκες που δεν έχουν μεγάλη χρησιμότητα στην επιχείρηση. Σε καμία περίπτωση δεν μειώνετε τα τμήματα που βελτιώνουν την ευημερία της εταιρείας. Συνήθως πρόκειται για τμήματα πωλήσεων και μάρκετινγκ. Πρέπει επίσης να κάνουν ορισμένες αλλαγές: να καταστήσουν τους μισθούς με τη μορφή ενδιαφέροντος, όχι μισθού. Απαλλαγείτε από τους εργαζόμενους που εργάζονται άσχημα. Στη θέση τους, προσλαμβάνουν εύκολα νέους ειδικούς.

3

Μειώστε το κόστος ενοικίασης, τις ανάγκες των νοικοκυριών, το νερό και τον ηλεκτρισμό. Προσπαθήστε να μην χάσετε ένα ρούβλι. Εάν είστε ο ιδιοκτήτης του κτιρίου στο οποίο βρίσκεται η εταιρεία, μισθώστε μερικά από τα γραφεία. Μπορείτε να κάνετε τα χρήματα σε αυτό.

4

Προσπαθήστε να εξελιχθεί. Συμπληρώστε νέες συμβάσεις, αναζητήστε άλλους πελάτες. Με όλα τα μέσα, δεν επιτρέπουν τη μείωση του εισοδήματος. Προσπαθήστε να μάθετε άγνωστες αγορές, να κάνετε ό, τι δεν έκανε η οργάνωση πριν.

5

Παρακολουθήστε το έργο του συνόλου του προσωπικού. Εάν κάθε εργαζόμενος εργάζεται, ο οργανισμός θα είναι σε θέση να αντέξει μια κρίση. Ακούστε τις τηλεφωνικές συνομιλίες των υφισταμένων και επισκεφθείτε τους χώρους εργασίας όσο πιο συχνά γίνεται. Ορίστε κυρώσεις για ανέντιμη εργασία.

6

Μειώστε το κόστος όλων που μπορείτε. Βρείτε νέους προμηθευτές που θα πωλούν πρώτες ύλες σε χαμηλότερες τιμές. Ελέγξτε το κόστος συσκευασίας. Συχνά, αυτά τα απλά βήματα μπορούν να μειώσουν σημαντικά το κόστος των αγαθών. Στη συνέχεια, αποφασίστε εάν θα πωλήσετε το προϊόν σε περισσότερους αγοραστές με χαμηλό κόστος ή θα αφήσετε μεγαλύτερο ποσοστό στην επιχείρηση. Η πρώτη επιλογή θα σας επιτρέψει να αναπτύξετε, η δεύτερη θα φέρει γρήγορο εισόδημα.

Δώστε προσοχή

Μην διαρρέετε καλούς επαγγελματίες. Πριν από την εισαγωγή νέων συνθηκών, οργανώστε μια συνάντηση και εξηγήστε την ανάγκη για δράση. Υποσχεθήστε στους υπαλλήλους ότι μετά την κρίση, θα επιστρέψετε στις διαδικασίες που έχουν θεσπιστεί προηγουμένως.

Χρήσιμες συμβουλές

Αποδεχτείτε προτάσεις βελτιστοποίησης από τους υπαλλήλους. Ίσως θα είναι σε θέση να προτείνουν νέες λύσεις για τις οποίες καν δεν σκεφτήκατε.