Πώς να αναπτύξετε ένα έργο

Για να αναπτύξετε ένα έργο, πρέπει να καταλήξετε σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο (ιδέα) και, στη συνέχεια, να το υπολογίσετε. Το τελευταίο αναφέρεται όχι μόνο στην κερδοφορία αλλά και στην πραγματικότητα: πόσο ζωτικής σημασίας είναι η αναπτυγμένη έννοια, θα βρει απάντηση με το κοινό-στόχο, ποια κίνητρα θα έχουν οι πελάτες (πελάτες, πελάτες).

Θα χρειαστείτε

• - υπολογιστής

• - τηλέφωνο

• - αποτελέσματα έρευνας στην αγορά

Εγχειρίδιο οδηγιών

1

Περιγράψτε το επιχειρηματικό σας σχέδιο σε χαρτί. Αυτή θα είναι μια έννοια που προηγείται της ανάπτυξης του έργου. Σε μερικά φύλλα, απαντήστε σύντομα στις ερωτήσεις: τι είδους προϊόν; ποια περιουσιακά στοιχεία χρειάζονται για την παραγωγή του · ο οποίος χρειάζεται ένα προϊόν. ανάλογα με τις ανάγκες. πώς να ενημερώσετε το κοινό ότι έχετε ένα. πώς να παρακινήσετε την ομάδα στόχο να αγοράσει? πώς να οργανώσετε τις πωλήσεις ή την παράδοση στον τελικό καταναλωτή. Αυτά τα ερωτήματα θα αλλάξουν ελαφρώς όταν πρόκειται, για παράδειγμα, για μια υπηρεσία. Ωστόσο, η υπηρεσία είναι ένα προϊόν. Και τα βασικά σημεία της ιδέας θα είναι τα ίδια.

2

Αναλύστε πώς η περιγραφή που περιγράφηκε συμφωνεί με τον τρόπο που φανταστήκατε το μελλοντικό έργο πριν την περιγράψετε. Όλοι μας στις σκέψεις μας τείνουν να απλοποιήσουν λίγο το μέλλον των επιχειρήσεων. Ενώ το έργο που περιγράφεται στο χαρτί απαιτεί περισσότερες λεπτομέρειες.

3

Συζητήστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο με συναδέλφους. Ακόμα κι αν η ανάπτυξη του έργου είναι επιχείρηση ενός ατόμου, θα είναι ωραίο να εκφράσετε τις σκέψεις και τα επιχειρήματά σας σε ανθρώπους που εμπιστεύεστε λόγω των ικανοτήτων τους. Είναι καλό σε αυτό το στάδιο να κρατάμε μια σειρά ομάδων εστίασης για να συζητήσουμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του προϊόντος.

4

Συγκεντρώστε τις ομάδες εστίασης. Πρώτα, αποφασίστε πόσοι θα είναι. 3-4 ομάδες εστίασης θεωρούνται βέλτιστες εάν το σχέδιο έχει σχεδιαστεί για ένα στενό τμήμα αγοραστών και μέχρι 10 εάν είναι προϊόν μαζικής ζήτησης. Αποφασίστε ποια κριτήρια και πώς θα επιλέξετε τους συμμετέχοντες. Προσκαλέστε τους. Αναπτύξτε μια παρουσίαση του έργου ή κάντε πρωτότυπα. Διαμορφώστε τις ερωτήσεις στις οποίες θέλετε να απαντήσετε. Αποφασίστε ποιος θα είναι ο συντονιστής - ο ηγέτης των ομάδων εστίασης, ο οποίος - ο παρατηρητής. Ένας παρατηρητής είναι απαραίτητος για την καταγραφή των μη λεκτικών αντιδράσεων των συμμετεχόντων. Σε ακραίες περιπτώσεις, ο παρατηρητής μπορεί να αντικατασταθεί από μια βιντεοκάμερα, αλλά, κατά κανόνα, οι άνθρωποι μπροστά από την κάμερα συμπεριφέρονται πιο συγκρατημένοι.

5

Υποστηρίξτε τα αποτελέσματα που προκύπτουν χρησιμοποιώντας ομάδες εστίασης με δεδομένα έρευνας αγοράς. Για παράδειγμα, θα χρειαστείτε δεδομένα σχετικά με την κατάσταση της αγοράς παραγωγής (ποιος παράγει το ίδιο προϊόν, με ποιο κόστος πωλεί, τα κύρια καταναλωτικά χαρακτηριστικά του). Επίσης, εξετάστε τις πληροφορίες της αγοράς των πελατών. Η κατάρτιση πορτρέτου μιας πιθανής ομάδας-στόχου θα βοηθήσει στη στοχοθέτηση του μελλοντικού έργου στους καταναλωτές. Η αγορά του πωλητή (όταν οι καταναλωτές αναγκάστηκαν να αγοράσουν αυτό που είναι) έχει ήδη λήξει. Τώρα η αγορά του αγοραστή, και αυτός υπαγορεύει τους δικούς του κανόνες, οι οποίοι πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την ανάπτυξη του έργου.

Δώστε προσοχή

Κατά την ανάπτυξη ενός έργου, δεν πρέπει να καθοδηγείτε μόνο από την ιδέα, ακόμα κι αν σας φαίνεται λαμπρό. Ενεργοποιήστε τον εαυτό σας με μια αριθμομηχανή και υπολογίστε αν όλα αυτά είναι ενδιαφέροντα σε αριθμούς.

Χρήσιμες συμβουλές

Για να αναπτύξουμε με ικανοποιητικό τρόπο ένα έργο, είναι λογικό να το κάνουμε αυτό όχι μόνο, αλλά από μια ομάδα 3-4 ανθρώπων.

πώς να αναπτύξει ένα σχέδιο το 2019