Πώς να γράψετε ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο

Για να γράψετε ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο, θα πρέπει να μελετήσετε λεπτομερώς το θέμα. Αυτό μπορεί να γίνει μέσω έρευνας αγοράς. Για παράδειγμα, κατά την εισαγωγή ενός νέου προϊόντος ή υπηρεσίας στην αγορά, είναι απαραίτητο να αναλυθεί ο τομέας της οικονομίας στον οποίο σχετίζονται, καθώς και το κοινό-στόχος, δηλ. καταναλωτές, για κάποιο λόγο που τους ενδιαφέρει.

Θα χρειαστείτε

• - Τα αποτελέσματα της έρευνας μάρκετινγκ.

• - Ο υπολογιστής.

Εγχειρίδιο οδηγιών

1

Αρχίστε να γράφετε ένα σχέδιο μόνο αφού έχετε λάβει τα αποτελέσματα της παρακολούθησης της κατάστασης στην αγορά. Διαφορετικά, είναι πολύ εύκολο να κάνετε ένα λάθος στο πρώτο στάδιο και στη συνέχεια να οδηγήσετε τις δυνητικές επιχειρήσεις κατά λάθος δρόμο. Αναλύστε ποιοι θα είναι οι κύριοι ανταγωνιστές σας. Σκεφτείτε αν υπάρχει κάτι στην επιχείρησή σας που μπορεί να τους αντιταχθεί. Εάν δεν υπάρχει ακόμη απάντηση σε αυτό το ερώτημα - αρχίστε να σχεδιάζετε ένα σχέδιο από αυτό. Με άλλα λόγια, το πρώτο μέρος του μακροπρόθεσμου σχεδίου θα πρέπει να περιέχει μια περιγραφή της ιδέας, η οποία γίνεται περίπου στο πνεύμα αυτό: το προϊόν για το οποίο έχει σχεδιαστεί, τι ικανοποιεί ο καταναλωτής, ο οποίος εκτός από εσάς το προσφέρει στην αγορά, γιατί οι πελάτες θα απευθύνονται σε εσάς.

2

Περιγράψτε το τμήμα παραγωγής. Ξεκινήστε με την απαρίθμηση των υλικών στοιχείων που απαιτούνται για την έναρξη του έργου. Μπορεί να χρειαστείτε κάποιο εξοπλισμό, εγκαταστάσεις αποθήκευσης ή παραγωγής, γραφείο με συγκεκριμένο εξοπλισμό γραφείου κ.λπ. Μετά από απτά προχωρήστε στην περιγραφή των άυλων περιουσιακών στοιχείων. Τι αρμοδιότητες πρέπει να διαθέτουν οι εργαζόμενοί σας προκειμένου να υλοποιήσουν το σχέδιό τους. Με βάση αυτό, κάντε ένα πίνακα προσωπικού. Για να περιηγηθείτε στους μισθούς που είναι κατάλληλοι για την περιοχή σας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε μία από τις υπηρεσίες που παρέχουν μεγάλες πύλες Διαδικτύου αφιερωμένες στην απασχόληση.

3

Κάντε ένα σχέδιο πωλήσεων. Θα πρέπει να βρει τη χαρτογράφηση και τις αρχές της αναζήτησης των πελατών, και την αγοραστική τους δραστηριότητα, καθώς και το απαραίτητο προσωπικό των αντιπροσώπων ή των διευθυντικών στελεχών που θα πραγματοποιήσουν πωλήσεις. Θυμηθείτε ότι η επιτυχία της μελλοντικής επιχείρησης εξαρτάται από τις καθιερωμένες πωλήσεις κατά 60%. Γράψτε ένα σχέδιο μάρκετινγκ που θα αντικατοπτρίζει όλες τις μετοχές που αποσκοπούν στην προώθηση της επιχείρησής σας.

4

Υπολογίστε το τμήμα υλικού. Αυτό είναι εύκολο να το κάνετε αφού βρείτε το ποσό που απαιτείται για τον εξοπλισμό και άλλα περιουσιακά στοιχεία, τις εγκαταστάσεις ενοικίασης, την μισθοδοσία κλπ. Ας υποθέσουμε πόσα θα πωληθούν, για παράδειγμα, σε ένα μήνα. Με βάση αυτό, καθορίστε πότε η εταιρεία θα μπορέσει να φτάσει στο σημείο ανανέωσης (δηλαδή να πάψει να χρειάζεται επιδοτήσεις) και πότε - θα αρχίσει η απόδοση της επένδυσης. Σύμφωνα με τα στοιχεία που ελήφθησαν, είναι δυνατό να καταρτιστεί επενδυτικό σχέδιο, σύμφωνα με το οποίο οι όροι επιστροφής των δανειακών κεφαλαίων θα γίνουν σαφείς, αν αποφασίσετε να πάρετε ένα δάνειο.