Επιχειρήσεις σε κρίση

Πρόσφατα, ακούσαμε όλο και περισσότερο τη λέξη "κρίση", ειδικά αυτό ισχύει για τις επιχειρήσεις και την επιχειρηματικότητα. Είναι αδύνατο να αρνηθούν οι αρνητικές επιπτώσεις της κρίσης, αλλά και να υπερεκτιμήσουν. Παρακάτω υπάρχουν 10 σφάλματα διαχείρισης τα οποία μπορεί να προκληθούν από την ανησυχητική στάση απέναντι στην κρίση.

Απόλυση ταλαντούχων υπαλλήλων. Η απόρριψη αποδοτικών εργαζομένων αποτελεί έναν γρήγορο τρόπο μείωσης των δαπανών. Τι άλλο; Η κρίση θα περάσει, τότε θα πρέπει να προσλάβετε νέους που θα πρέπει να εκπαιδευτούν ξανά. Η σωστή επιλογή θα ήταν να συμφωνήσουμε με τους εργαζομένους σχετικά με μια προσωρινή μείωση της πληρωμής. Αλλά εάν προβλέπεται μικρή εργασία, τότε η διατήρηση ενός μεγάλου προσωπικού στελεχών θα είναι παράλογη.

Μειωμένο κόστος τεχνολογίας πληροφορικής. Μην ξεχνάτε ότι ζούμε σε έναν κόσμο πληροφορικής, του Διαδικτύου, των κοινωνικών δικτύων, όπου οι καταναλωτές και οι πωλητές επικοινωνούν, οπότε η εξοικονόμηση στην πληροφορική δεν έχει νόημα. Φυσικά, δεν είναι απαραίτητο να αυξηθεί το κόστος, αλλά είναι καλύτερο να βελτιστοποιηθούν τα σημερινά με την ανάλυση της αποτελεσματικότητας των επενδεδυμένων κεφαλαίων.

Μείωση κινδύνου. Τώρα, η καλύτερη επιλογή για τη διαχείριση είναι μια ενεργή αναζήτηση νέων τρόπων, μεθόδων και ευκαιριών για επέκταση δραστηριοτήτων. Η στασιμότητα είναι ένας τρομερός εχθρός της επιχείρησης και ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσης, διότι είναι ένας σίγουρος τρόπος να καταρρεύσει, διότι εάν δεν υπάρξει ανάπτυξη, γίνεται υποβάθμιση.

Σταματά την ανάπτυξη νέων προϊόντων. Οι δαπάνες αρχικά θα μειωθούν ελαφρά, αλλά τι θα συμβεί, για παράδειγμα, σε ένα χρόνο, όταν απαιτούνται νέα και ελκυστικά προϊόντα; Δεν έχετε τίποτα να προσφέρετε στον καταναλωτή μέσα από τους φημισμένους ανταγωνιστές.

Αλλαγή ηγεσίας. Η τάση είναι ότι σε μια κρίση, οι εταιρείες απολύουν τον πρώην διευθυντή, ο οποίος επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της εταιρείας και αντίθετα ορίζει έναν άλλο, ο οποίος θα μειώσει το κόστος και θα απολύσει τους υπαλλήλους. Το γεγονός είναι ότι η αλλαγή της ηγεσίας θα οδηγήσει περισσότερο ή λιγότερο στην παράλυση της εταιρείας και η περαιτέρω ανάπτυξη θα πρέπει να περιμένει πολύ καιρό.

Παύση της ανάπτυξης νέων αγορών. Η κρίση θα τελειώσει κάποια μέρα, επομένως είναι καλύτερο να είσαι "σε ένα άλογο", ένα βήμα μπροστά από τους ανταγωνιστές.

Αλλαγή της στρατηγικής της εταιρείας από καινοτόμο σε αναμενόμενο. Προσωρινά, βέβαια. Αλλά δεν υπάρχει τίποτα μόνιμο παρά προσωρινό. Μετά την κρίση, θα είναι πολύ δύσκολο να επιστρέψει στην προηγούμενη πορεία. Η σωστή απόφαση θα ήταν να επικεντρωθούμε όσο το δυνατόν περισσότερο σε πολλά υποσχόμενα σχέδια, να επιβραδυνθούμε λίγο.

Μείωση του επιπέδου της "ζωής" των εργαζομένων Ομιλία σχετικά με τα μικροσκοπικά είδη - πόσιμο νερό, τρόφιμα, στυλό, σημειωματάρια, όλα όσα αποτελούν το ορατό μέρος του χώρου εργασίας των εργαζομένων.

Σύνθετη δομή διαχείρισης. Σε μια κρίση, η καλύτερη επιλογή είναι να απλοποιηθεί η δομή του διοικητικού συμβουλίου - αυτό θα αυξήσει την ταχύτητα λήψης αποφάσεων.

Διακοπή παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών. Σε μια κρίση, η διοίκηση συνήθως προσπαθεί να μειώσει το κόστος, αλλά εδώ λέει η παροιμία: όποιος έχει την κυριότητα των πληροφοριών κατέχει τον κόσμο. Είναι καλύτερο να γνωρίζετε όλα όσα συμβαίνουν στην αγορά, σε σκοτεινές καταστάσεις που δεν χρειάζεται να αποθηκεύσετε σε αρμόδιους συμβούλους - το πλεονέκτημα της νέας πληροφορίας θα είναι περισσότερα χρήματα που δαπανώνται για συμβουλευτικές υπηρεσίες.